将来に向けて、今、自分が出来る事をする

資金繰り表を活用した経営を推進しています。資金繰り表は各社、各事業者ごとに管理すべき項目が違ってくるため、独自のフォーマットを一度作り上げてから自分の経営戦略に活かしていく事が重要です。 ただの収支予定表でなく、ただの財務分析に特化するでもなく、融資打診用(銀行用)として掛けや在庫の金額で調整されるようなこともない経営実務において、資金の戦略的配分ができたり、目標、予算が立てられる表こそが、私の推 […]